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Charge de l’organisation interne

Missions

L'emploi/métier, rattaché à la direction générale, à la direction des ressources humaines ou de la qualité, s'exerce souvent sur demande de la direction, et parfois des services, pour les aider à poser et à résoudre des problèmes d’organisation avec méthode. Dans les plus grandes structures, le chargé de la réorganisation interne est souvent un consultant mais il peut également être le directeur de l’établissement lui-même, dans les structures de plus petites tailles.
Le chargé de la réorganisation est un généraliste capable d’apporter des réponses stratégiques adaptées aux problématiques actuelles d’organisation fonctionnelle des entreprises. Il recherche des leviers de rentabilité et met en place les organisations qui découlent des décisions adoptées.

Activités

	générer de la productivité par la réduction des dysfonctionnements
	capitaliser sur les savoir-faire grâce à la mise en mémoire écrite de l’expérience
	améliorer l’intégration des nouveaux collaborateurs
	renforcer et faire évoluer les pratiques professionnelles
	améliorer les relations avec les clients et tous les autres intervenants
	dispenser des formations
	rencontrer directement sur le terrain les responsables et les opérationnels,
	conduire des entretiens et des réunions, et animer des groupes de travail réunissant des compétences complémentaires.
	piloter le changement, d’anticiper les résistances et d’assurer le suivi et les réajustements nécessaires.

Profil

	Bon pédagogue face à des adultes
	Observation, analyse puis synthèse des situations de travail
	Capacités à affronter les résistances au changement
	Capacités à capitaliser les expériences
	Imagination
	Adaptation à l'environnement et la culture d'entreprise
	Sens du dialogue et de l’implication

Rémunération moyenne

Non disponible

Formation IICOM

	Cycle PERFORM Management (8 mois en alternance, les jeudi)
	Programmes Experts (séminaires de 2 à 5 jours)


	Les clés de l’efficacité personnelle et collective
	Développer votre leadership
	Team building
	Entrepreneurship : les compétences clès
	La conduite des entretiens
	Les fondamentaux du management
	Les chiffres au service du management
	La maîtrise des coûts
	Implanter un système de management de la qualité
	Management de projet
	Rémunération et management de la performance

	Mieux gérer votre temps
	Réussir votre négociation
	Communiquer efficacement
	La conduite de réunion
	Media-training
	L’innovation en entreprise
	La gestion du cash flow
	Elaborer un Business Plan
	Elaborer votre stratégie d’entreprise
	Conduite de changement